微软CEO鲍尔默3月4日在华盛顿大学发表的演讲全文
MARK EMMERT：早上好！
首先，欢迎各位莅临计算机科学与工程学院。我们曾预计今天将会座无虚席，现在就连悬厅也坐满了。欢迎大家的到来。众所周知，我们与微软之间有着 非常悠久的关系。从史蒂夫和比尔刚进入校园，开始痴迷于计算机，一直到现在，可以说华盛顿大学与微软之间已建立并将继续保持前所未有的重要关系，对此我们 深感自豪。每年，我们向微软公司输送约100位毕业生。学校还有大批微软实习生。我们还在研究、扩展和教育领域与微软互换师资，这对我们非常重要。因此， 华盛顿大学的师生们热烈欢迎史蒂夫在这里发表演讲，让大家有机会聆听他的真知灼见。
显然，我不需要花时间来介绍史蒂夫了，他的名字如雷贯耳。他的履历几乎无可挑剔——除了“不是华盛顿大学的学子”这一点。他的成就已经超越了他 所获得的哈佛学位，作为一名卓越的企业领导，他非常成功。在微软诞生的过程中——我猜您就像一个助产士、一个24小时废寝忘食工作的员工，对吗，史蒂夫？
史蒂夫参与了微软所有的重大事件，并且一开始就作为整个企业的领导层，一手打造了这个对全球产生变革性影响的企业，改变了我们的工作方式和生活方式。
因此，我非常荣幸能把史蒂夫·鲍尔默——这位华盛顿大学伟大的朋友、出色的企业领导、西北地区的卓越公民——介绍给大家。（鼓掌）
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微软
曾参与Windows Vista研发的李开复，在近日发表的博文（链接）摘取他的自传片段，回忆了当年的过程，分析了失败原因。 文中指出，开发之初，盖茨为Vista提出了三大目标：
1. 完全使用C#，提高开发效率。
2. 开发新的文件系统WinFS，可以将每个文件都存成数据库，从而最大限度地掌握数据，打击竞争者。
3. 开发全新显示技术Avalon（后来改名为WPF），打破客户端软件和网站的用户界面界限，从而在用户眼中消除微软最擅长的客户端与竞争对手更有优势的网站之间的区别，提高微软竞争力。
这三个目标虽然战略上非常高明，但技术上难度太大，其实是在用自己未成熟的技术开发最关键的产品，而且同时依赖于Intel芯片的发展速度。微软的各主要开发团队总监看到目标后，都倒吸了几口凉气，但是，又纷纷说服自己，相信在盖茨的督促之下，这三大目标都可以完成。
三年之后，微软Windows开发工程师都已疲惫不堪，但是成功却似乎遥遥无期。各团队逐渐失去信心，认为自己在完成不可能的任务，但又不敢告诉盖茨。李开复回忆：
当核心团队看到任务无法完成时，他们不再努力工作，只想着如何推卸责任。……当时，几乎每一个团队都沉浸在这样的氛围里。对成功的渴望已经变成了对失败的恐惧和对项目的怀疑。……（因为其他团队的工作需要依靠别人的项目实现才能完成，）团队里的懈怠氛围就更加浓重了……慢慢的，整个公司都弥漫着一片皇帝的新衣的气氛，士气非常低落。
Vista
如今的地震发生得貌似越来越多了，智利发生里氏8.8级地震，算是震级非常大的一次。由于地震处在太平洋板块和美洲板块交界处，可能将引发海啸，海啸将横扫整个太平洋，对太平洋西岸造成影响，不过影响不大。真是恐怖呀！
地震
